Vision Innovation- und Strategiefindung

Innovation (Neuerung oder Erneuerung) als Wegbereiter für Start-ups wie auch für bestehende Firmen erfolgreich am Markt bestehen zu können. Ohne Innovation droht Stillstand und damit Rückschritt.

Gemeinsam mit Ihnen zusammen erarbeiten wir den Innovationsprozess und suchen gezielt nach Alleinstellungsmerkmalen. Dadurch wird die Wettbewerbsfähigkeit erhöht. Des Weiteren gehört der Strategieprozess zur Verwirklichung der Innovationsziele. In der Vernetzung Innovation und Strategiedefinition werden die zukünftigen Verhaltensweisen und Verwirklichung der Ziele möglich. 


Gründe für Innovation und Strategiefindung?

  • Sie werden am Markt von allen Interessensgruppen und Investoren als wirtschaftlich erfolgreiches und innovatives Unternehmen wahrgenommen
  • Ihre Produkte und Prozese nutzen die natürlichen Ressourcen sorgsam
  • Sie beeinträchtigen die Umwelt durch den Einsatz von neuster Technik und Technologien möglichst wenig
  • Sie orientieren sich an den Besten
  • Sie nutzen das Know-how ihrer Lieferanten für den gemeinsamen wirtschaftlichen Erfolg
  • Sie erwirtschaften nachhaltigen Profit
  • Sie fordern von ihren Mitarbeitern Leistung und belohnen mit Anerkennung und Vertrauen
  • Sie machen die Kunden mit ihren innovativen Lösungen erfolgreich
  • Sie fördern eine Leistungskultur und leben diese vor
  • Sie motivieren jeden einzelnen Mitarbeiter und Mitarbeiterin Ideen und Vorschläge einzubringen und pflegen und hinterlegen dies im Prozess Innovation
  • Sie lernen aus Fehlern
  • Alle Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen überprüfen künftig, ob ihr Beitrag im Sinne der Unternehmensstrategie ist und dem Kunden einen Mehrwert bietet
  • Entwicklung des Value chain um einen höheren Mehrwert für jeden Kunden zu schaffen und dadurch eine höhre Marge erzielen zu können
  • Überdurchschnittliche Profitabilität ermöglicht investieren zu können (Innovation / Technologie / profitables Wachstum)


Ziele

  • Fit sein eine andere strategische Logik, die Nutzeninnovation zu verfolgen
  • Erkennen und danach handeln zu können, dass eine gleichzeitige Differenzierung und tiefe Kosten sich nicht ausschliessen
  • Neue Nutzungskurven ermöglichen einen wichtigen Wettbewerbsvorteil
  • Das Bewusstsein erlangen mit unzufriedenen Kunden zu sprechen
  • Alle Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen im Unternehmen sind auf die Strategie eingeschworen und unterstützen aus voller Kraft die Umsetzung der Strategie
  • Erkennen können wann eine Prozesserneuerung für eine Neufassung der Nutzeninnovation eingeleitet werden muss